MUJI

2001년, 무인양품은 ‘하라 켄야’라는 사람을 통해 새로운 시작을 한다. 이미 일본 사회에서 어느 정도 크게 회자된 브랜드를 맡는 것이 하라 켄야에겐 쉬운 일이 아니었다고 한다. 하지만 그는 그 어려운 중책을 놓고 ‘세계’를 생각했다. 이 브랜드를 세계로 끌고 나가는 것이 자신이 해야 할 일이라고 여긴 것이다. 그는 출발 당시부터 ‘노 브랜드No Brand’를 지향했던 무인양품의 가치를 ‘이것으로도 좋다’까지 끌어낸 장본인이기도 하다.
앞서 이야기한 ‘이것으로도 좋다’라는 문장이 조금은 물처럼 들릴 수도 있다. ‘이것이 좋다’ 하면 되는 것을 왜 두루뭉술하게 ‘이것으로도 좋다’라고 말하는 것인지 한 번에 이해가 되지 않는다. 하지만 곱씹어 생각하다 보면 그가 말하고자 하는 것이 무엇인지 그리고 어째서 무인양품이 그로 인해 더 멀리까지 나아가게 되었는지 알 수 있다. ‘물이 좋다’라는 말과 ‘물로도 좋다’는 말을 여러 번 반복해서 읽어보면 어떨까. ‘물이 좋다’라는 말이 편하게 느껴지는 것은 우리가 기호를 선명하게 드러내는 태도에 익숙해졌다는 것이기도 하다. 취향이라는 가치와 더불어 언제부턴가 필요 이상으로 기호를 드러내는 것이 존중받게 되었다. 하라 켄야는 ‘~으로’라는 말에 억제나 양보 그리고 한발 물러선 이성을 담았다. 주변의 것들까지 포용할 수 있는 취향을 제품에 담고 싶었던 것이다.