Between Books And Life

10년 넘게 편집자 일을 해오고 있어요. 신입 때와 지금, 무엇이 달라졌나요?

강윤정 신입 때의 저는 독자 쪽에 더 가까웠어요. 편집자는 독자와 다른 시선을 가져야 하는데 그때는 그게 되게 헷갈렸어요. 처음 경제·경영서를 만들 때 선배들이 신간 표지를 고르라고 하면 제가 고른 표지는 늘 채택이 안 됐어요. 그 분야의 애독자들이 선호하는 스타일이 있는데, 저는 일반 독자의 눈으로 본 거예요. 신입 때는 그 시선을 바꾸는 게 어려웠어요. 편집자는 분야에 따라 독자들이 좋아할 만한 책을 만들어야 한다는 걸 배웠죠. 또 한 가지는, 그때는 잘 팔리는 책과 좋은 책을 나름대로 구분 지을 수 있었다는 거예요. 하지만 지금은 그런 구분이 안 돼요. 좋은 책을 잘 팔리게 만들고, 잘 팔고 싶은 책을 기획해서 만드는 게 제 일이 되어버렸으니까요. ‘독자들이 이 책을 안 좋아하면 어떡하지?’라는 생각보다는 어떻게 하면 많이 읽힐지를 먼저 고민하게 돼요. 이제는 시간이 흘러서 팀장이 됐고, 관리해야 하는 팀원들도 생겼어요. 편집 업무는 익숙한데 오히려 관리자로서의 업무가 더 어려워요. 하지만 꾸준히 힘든 건 매번 다른 저자, 다른 원고를 상대해야 한다는 거죠. 저마다의 개성을 하나하나 파악하고 살리는 작업은 계속 반복해도 쉬워지지 않더라고요.

이북과 오디오북 등 새로운 형태의 책이 종이책을 위협한다고 생각하지는 않나요?

강윤정 자연스러운 흐름이죠. 저도 이북을 보니까요. 무엇이든 독자들이 반응하면 된다고 생각해요. 새로운 형태의 책이 생기는데 아무도 관심이 없으면 문제겠지만요. 다만, 이제는 종이책이 좀더 귀해질 수는 있을 것 같아요. 정말 완성도 높은 편집과 좋은 종이로 만들어진 책만이 살아남을지도 몰라요. 그건 또 그것 나름대로 가치가 있을 거예요. ‘종이책’이 아닌 ‘책’이라는 전체 카테고리를 다루는 사람으로서 크게 위기의식을 느끼지는 않아요.

장으뜸 아내 말처럼 꼭 종이책만 책이라고 할 수는 없어요. 책이 있기 전에는 이야기가 구전의 형태로 이어져왔잖아요. 오디오북 같은 경우는 오히려 독자들이 받아들이기 쉬웠을 거예요.

강윤정 포인트는 시장이 커지느냐 하는 거죠. 이북이나 오디오북을 사는 사람도 기존의 종이책 독자였을 거예요. 그분들이 좀더 간편하게 읽으려고 이북을 함께 본다거나 차에서 들으려고 오디오북을 틀어놓는다거나 하는 거죠. 그 자리에 있던 독자들이 방식을 다르게 하는 것뿐이지 ‘아예 종이책은 안 볼 거야.’ 하는 건 아니거든요. 시장이 더 커져서 많은 분들이 다양한 출판 콘텐츠를 누렸으면 하는 바람이에요.